Derrière FairSwing : un parcours de terrain au service des entrepreneurs
Plus de 20 ans d'expérience opérationnelle, de management et d'entrepreneuriat à Toulouse et en région Occitanie.
David EHRHART
Caddy d'entrepreneur & Fondateur de FairSwing
- Zone : Toulouse, Haute-Garonne & Occitanie
- Spécialité : Pilotage, clarté stratégique & sérénité du dirigeant
- Réseaux : TeeTeam, La Firme
Du terrain opérationnel au rôle de « Caddy d'entrepreneur »
Mon histoire professionnelle ne s'est pas écrite en ligne droite dans un bureau de conseil théorique. Elle s'est forgée sur le terrain, face aux réalités concrètes du management d'équipe, du développement commercial et de la création d'entreprise. Diplômé en Commerce et Marketing à l’Université Paul Sabatier de Toulouse, j’ai très tôt fait le choix de l’action : de la direction de rayon en GSS au pilotage commercial de secteurs stratégiques pour de grands groupes électroménagers à l'échelle du Grand Sud (Aquitaine, Midi-Pyrénées, Languedoc-Roussillon).
Cette double culture — la rigueur des grands groupes et l'agilité exigée par la création de structures indépendantes (comme Infinedi ou plus récemment FairSwing et le club d'affaires TeeTeam) — m’a permis de développer une vision à 360° des mécanismes qui font la réussite ou l’essoufflement d'une activité.
« Les chefs d'entreprise ne manquent pas de volonté ni d'énergie. Ils manquent souvent d'un interlocuteur neutre pour sortir la tête du guidon et faire le tri entre l'urgent et l'essentiel. »
Une expertise éprouvée dans le pilotage de TPE et PME
J’ai affiné une conviction profonde : la gestion d'entreprise ne doit pas être un fardeau technique réservé aux experts-comptables, mais un véritable tableau de bord de navigation au service de la sérénité du dirigeant.
Aujourd’hui, à travers FairSwing, je combine cette expertise pragmatique des chiffres et du management avec une posture unique : celle d'un caddy de golf. Je ne prends pas le club à ta place, mais j'aide à la lecture parcours, j'anticipe les obstacles et je t'aide à choisir le coup juste au moment opportun.
Mes piliers d'accompagnement
1. La clarté immédiate
Remettre les priorités à plat, éliminer le superflu et identifier les véritables leviers de croissance.
2. La lucidité sans détour
Un regard extérieur franc, bienveillant, sans jargon corporate ni méthodes théoriques inapplicables.
3. L'action cadencée
Définir des plans d'action réalistes, mesurables et directement activables pour préserver ton temps et ton énergie.